清风销售价格联盟

韦尔奇在餐巾纸上画了三个圈让老婆听明白了战略

立新说 2018-01-14 13:52:07

内容提要 杰克·韦尔奇最著名的业务战略是数一数二原则。韦尔奇把通用电气的业务分为三类:核心制造业、核心技术、核心服务。入选标准:一是属于未来二三十年的朝阳产业,增长快、利润高;二是必须与通用电气当前自身基础和优势相吻合;否则,统统砍掉、整顿、关闭或出售。韦尔奇首先卖掉了空调业务,所得资金投入到飞机引擎和医疗器械两项核心业务上。他又将没有前景的彩电业务与法国汤姆逊公司置换了医疗器械业务,至此通用电气成为医疗器械全球第二,汤姆逊则巩固了彩电全球第二位置。然而若干年后彩电业务果然如韦尔奇判断被亚洲公司的竞争挤压利润,整个传统彩电业陷入亏损。

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